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電線電纜行業經過近十幾年的快速發展，我國已經成為個線纜大國。自2002年秋季開始的“電荒”促進了我國電力尤其是電源建設的快速發展。隨著“十五”規劃的實施，西電東送、骨架電網升壓擴容、全國聯網等大規模的電網建設將為電線電纜行業提供廣闊的發展空間。另方面，不可否認的是，我國的線纜行業，大而不強，面臨著諸多矛盾和困難，嚴重制約著線纜企業的發展，就像遠東控股集團董事長蔣錫培所指出的那樣，我國線纜行業數量眾多，達7000余家，但大多數都是中小企業，許多根本不具備生產能力、質量控制和檢測等必要手段的“作坊企業”得以混跡于電線電纜行業之中，加上原材料不斷上漲帶來的經營壓力，使假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好現象屢禁不止，非標產品盛行，不但埋下了巨大的安全隱患，還使依法生產的企業及經銷商步履維艱。另外，外資企業虎視眈眈，覬覦我們的這個大蛋糕，因此，如何做強做大我們的民族電纜，是值得我們思考的。

那么，對于電線電纜企業來說，如何在激烈的市場競爭實現自身的快速、健康、持久發展呢。

先，線纜企業應該以企業管理為切入點，把管理作為提高企業效益的個重要舉措。管理出效益，管理出生產力。對線纜行業蘭說，管理尤為重要。眾所周知，線纜行業是個“料重工輕”的產業，對于技術水平不高的中國線纜企業來說，尤為如此。因此，企業的產品成本被原材料占去80%，也就是說，基本上只有20%的成本可以調控。如何盡量把這20%的成本降下來，已經成為企業提高價格競爭力的重要途徑。

其次，技術創新是提高線纜企業競爭力的根本因素，隨著知識經濟時代的到來，以創新謀求發展已成為當今企業發展的必由之路，技術創新也成為現代企業發展重要選擇，是提高企業競爭力和可持續發展能力的關鍵。只有不斷開發出技術含量高、質量好的產品，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對于電線電纜行業來說，技術創新更加重要，方面，電線電纜技術含量低，使行業進入門檻低，市場競爭會更加激烈，另方面，隨著社會的快速發展，人們對優良的電纜的要求越來越高，各種“環保電纜”成為消費者的選。但技術創新談何容易，要搞技術創新，提高技術含量，必須要有個長遠的發展觀，許多電線電纜企業，目光短淺，缺乏大氣，對新產品和新技術的投入嚴重不足，從而制約了企業的進步發展壯大。

第三，實施差異化經營戰略。差異化經營是種比較常用的競爭戰略，是企業在生產經營過程中，將充分發揮和運用其產品或服務特的某部分直至全部不同于其它企業的產品或服務的勢，作為指導企業持續穩定發展的方向。我們知道，市場是由形式多樣、需求各異的消費者群體組成的，并且這種消費需求隨著時代的發展在不斷地變化。因此，無論多么完善、多么成熟的市場都不可能長期不變。市場差異始終存在，經營機會隨處可見，即使是在傳統產品市場面前經營者也大可不必顯得的無所適從，關鍵在于你切入市場的深度如何。以耐克森公司為列，該公司在海底電力電纜、繞組線方面獲得全球第的位置，在局域網電纜、電力電纜獲得全球第二，在通信銅纜、數據傳輸電纜、設備電纜、裸線獲得歐洲第的位置。耐克森公司取得這樣的異成就，就是瞄準了市場地位，走差異化和專業化發展道路，集中精力做好個域的產品。差異化雖然限制了市場目標的范圍，但也避免了激烈的市場競爭，以更專業的形象出現在消費者面前，更能凸現專業和品形象。當前，我國電線電纜業企業眾多，大多企業產品雷同，技術含量低，在激烈的市場競爭中，必然陷入“零和博弈”之中。