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安徽華能集團坐落在皖江工業帶的無為縣高溝鎮。經過20年的發展升級，企業由創建之初的家租賃破倉庫的加工小作坊，逐步壯大成初具規模的集團公司，目前集團擁有4家實體公司，總資產10.3億元，主產電纜、電器、醫用包裝材料和醫藥等30余種產品。集團公司先后榮獲“扶貧龍頭先進企業”、“高新技術企業”、“安徽省質量獎”等榮譽稱號。2013年實現銷售收入10億元，上繳稅收3060萬元，躋身安徽省民營企業50強。安徽華能集團黨組織成立于2000年3月，現有黨員68名。今年以來，由于宏觀經濟的控制，其影響波及全國，給企業經濟也帶來了前所未有的壓力。在這種形勢下，黨總支應該如何發揮戰斗堡壘作用？黨員如何發揮先鋒模范帶頭作用？黨總支經研究決定從三個方面入手為企業發展作勁。

是打造學習型黨組織，提升黨員自身素質。在非公企業中如何發揮黨總支的戰斗堡壘作用和黨員的模范作用，如何增強黨總支的凝聚力，直是該黨總支成員認真思索的問題。公司的黨員都處于工作的不同崗位，人員分散，能夠集中學習的時間很少。為解決集中學習難的問題，黨總支采取發放學習材料，規定學習時間，定期檢查學習成果的方法，督促大家自學，努力提高自身素質。黨總支還結合當今社會信息密集，科技日新月異，知識增長速度快，更新周期短的新形勢，提出了打造學習型黨組織的目標，為黨員購買了批內容豐富的書籍，大家讀完以后互相交流讀書體會，談讀書感想，以達到互相學習的目的。

二是開展特色活動，創造和諧的企業文化。集團黨組織堅持“黨建為魂，文化為芯”，指導企業開展文化活動，引導企業提升文化品位，塑造企業精神，使企業文化建設、精神文明建設、黨的工作融為體，相互促進，共同提高。黨組織班人引導職工增強社會責任感，積投入社會公益事業和慈善事業，每年組織黨員捐款資助高溝敬老院、高溝中、小學、姚溝中、小學的困難學生，并從2006年起，每年捐助20萬元用于資助希望小學。1996年以來，集團公司先后捐資300多萬元，為高溝鎮壩灣村、洪巷鄉樓村等貧困村修橋鋪路，興修水利，還為500余名當地貧困群眾和下崗工人提供就業機會。黨總支在公司內部還創辦了黨總支園地，通過這個園地，宣傳黨的知識和公司黨總支的活動情況。這個園地目前已成為公司樹立良好風氣，促進企業和諧發展的陣地。2013年5月1日前后，三個分公司分別進行崗位技能比賽。以考核技能為終點，以提高崗位技能為目的而進行的，既鍛煉了員工的技能水平，也體現團結合作的團隊精神，參賽選手集體榮譽感很強，都在為各自的班組盡力盡責，希望為本班爭光。2013年6月1日，集團公司拍攝企業宣傳紀錄片。當天，公司舉行了升旗儀式，進步凝聚了團隊精神。2013年7月1日，黨總支組織圍繞以“重溫誓詞找缺點、面對黨旗找盲點、推動發展找支點、深入崗位找接點”為主題的有獎征文活動，共收到黨員和員工撰寫的參賽文章19篇，評選出6篇獲獎文章。通過這次征文活動，充實了公司員工的業余生活，提升了員工的愛國熱情，創造了和諧的企業文化，提高了公司的親和力。2013年元旦節，集團舉辦迎元旦文體活動，參賽項目有小品、相聲、卡拉OK、舞蹈,搭建舞臺，促進交流，提升凝聚力。

三是發揮黨組織作用，為“保增長、渡難關、上水平”活動做貢獻。近年來，集團公司黨組織根據些銷售員常年在外的實際情況，推行“靜態建支部，動態管黨員”的黨建工作和黨員管理方法，通過定期召開會議、學習培訓和群發短信等形式，加強對黨員銷售員跟蹤教育的監督管理，保證黨組織和黨員溝通渠道的暢通，真正做到黨員走到哪里，黨組織的教育、管理和監督就行使到哪里。黨員姜彬同志常年在外推銷產品，但時刻不忘黨員的宗旨，以名共產黨員身份嚴格要求自己，扛著黨旗闖市場，銷售業績蒸蒸日上，榮獲2012年度集團“銷售狀元”稱號。多年來，集團黨政班子以實現企業大的經濟效益與社會效益為目標，圍繞企業發展這個中心點，找準黨的建設與生產經營的佳結合點，積開展“黨員責任區”、“黨員示范崗”活動，努力把黨員培養成為“平時工作能看出來、關鍵時刻能站出來、危急關頭能豁出來”的骨干力量，充分發揮黨員在企業的經營管理活動中的先進性，使黨的工作滲透到企業生產經營管理的全過程，促進企業發展。橡膠車間黨員楊曉東，為了滿足客戶需求，他帶頭苦干實干，帶所屬員工加班加點，冬戰嚴寒，夏戰酷暑，車間工人在他的帶下，每次都確保按期向客戶交貨。黨總支按照集團的部署，動員廣大黨員和員工行動起來，立足本崗，發揮作用，為“保增長、渡難關、上水平”活動做貢獻。先，黨組織通過黨員的模范帶頭作用，來影響和帶動身邊的員工做好工作；其次，黨組織及時了解員工的思想動態，與廣大員工真心交朋友，在員工出現思想問題的時候，及時采取談心、家訪和關愛的方式加以解決；第三，積為企業發展建言獻策，靠黨組織樹立起來的威信，幫助企業做好員工的動員工作，增強公司的凝聚力，使企業能夠持續健康發展；第四，在目前背景下，企業對外應收帳款的回收問題顯得比以往任何時候都突出，旦回收不當就有可能變成壞賬而累及企業自身的正常經營。集團公司馬上成立應收賬款導組，分三個步驟進行，即對賬、還款計劃、起訴,此項工作正在進行中。