9月19日,安徽華能電纜集團(tuán)叉絞機(jī)設(shè)備改善產(chǎn)能提升QC小組活動在公司三樓會議室舉行,縣創(chuàng)建全國知名品示范區(qū)導(dǎo)小組辦公室成員、28家電線電纜企業(yè)代表及公司員工共80余人參加了現(xiàn)場觀摩活動。本次QC小組活動由縣市場監(jiān)督管理局副局長鐘立新主持。
活動中,公司生產(chǎn)副總王業(yè)林先介紹了叉絞機(jī)設(shè)備改善前情況,通過對設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行深入細(xì)致分析,在今年3月份成立了“合力圈”QC小組,并明確了小組成員分工,制定了活動計劃進(jìn)度表,提出了具體技改措施。半年來,“合力圈”QC小組共開展活動7次,每次活動都認(rèn)真分析比較設(shè)備改善前后運(yùn)行狀態(tài),不斷補(bǔ)充完善技改實施方案。通過持續(xù)反復(fù)驗證,目前該設(shè)備平均日產(chǎn)量增加2000多米,日產(chǎn)能提升11.5%。此次“合力圈”QC小組活動取得圓滿成功,不僅大大提高了QC小組成員的積性,同時給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益。
QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。近年來,華能電纜高度重視品創(chuàng)建和產(chǎn)品質(zhì)量提升工作,率先在企業(yè)內(nèi)部實施卓越績效管理模式,積倡導(dǎo)零缺陷服務(wù)理念,全面開展質(zhì)量管理體系建設(shè),并根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際成立了多個QC小組,設(shè)立了五小成果獎勵資金,每年發(fā)放QC小組獎勵資金數(shù)十萬元。各QC小組立足本職,以“小、實、活、新”為特色,以“持續(xù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新”為方向,以“提高產(chǎn)品、管理和服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)工藝流程、節(jié)能降耗、安全環(huán)保”為課題,積廣泛地開展活動。
華能電纜通過品創(chuàng)建和QC小組活動的深入開展,不僅提升了公司整體品形象,同時更能助推企業(yè)做大做強(qiáng),進(jìn)步增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力和品影響力。