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2017年12月11日-12日，安徽華能電纜集團(tuán)有限公司迎來(lái)兩化融合管理體系第二階段評(píng)審，本次評(píng)審由上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院三位專家組成評(píng)審組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。評(píng)審次會(huì)議于12月11日上午9點(diǎn)在華能集團(tuán)總部舉行，華能集團(tuán)總經(jīng)理吳本鍵和CIO、管理者代表副總經(jīng)理王潔然攜集團(tuán)信息化辦公室、集團(tuán)辦、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部等各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員和博主參加會(huì)議。先，評(píng)審組組長(zhǎng)老師給大家介紹本次評(píng)審的目的、范圍和準(zhǔn)則，評(píng)估評(píng)審的日程安排，評(píng)估評(píng)審的方法。吳總對(duì)評(píng)審專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎，并表示在接下來(lái)的兩天時(shí)間中，企業(yè)將會(huì)全力配合評(píng)審老師的工作,為評(píng)審提供便利，CIO、管理者代表副總經(jīng)理王潔然代表公司做了兩化融合管理體系建立和運(yùn)行情況匯報(bào)。

評(píng)審組先參觀了機(jī)房、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和ERP系統(tǒng)、平臺(tái)的運(yùn)行，認(rèn)真了解并予以認(rèn)可。

根據(jù)安徽華能電纜集團(tuán)此次打造的“訂單快速交付能力”，評(píng)審組主要評(píng)審了：新型能力的識(shí)別和策劃過(guò)程，新型能力的建設(shè)及運(yùn)行，兩化融合及其管理體系績(jī)效的評(píng)測(cè)與改進(jìn)過(guò)程，全員參與、考核的意識(shí)培養(yǎng)過(guò)程，兩化融合專項(xiàng)資金管理過(guò)程，業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)化控制過(guò)程等方面內(nèi)容。

末次會(huì)議上，評(píng)審專家組顧亮亮老師宣布安徽華能電纜集團(tuán)有限公司通過(guò)兩化融合管理體系二階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,并感謝華能集團(tuán)在評(píng)審過(guò)程中給與的配合。管理者代表王潔然副總經(jīng)理對(duì)評(píng)定組行的辛勤勞動(dòng)表示感謝，對(duì)評(píng)定專家組提出的意見(jiàn)和建議予以認(rèn)可，并承諾按評(píng)定組要求嚴(yán)格、規(guī)范體系，要求各相關(guān)部門負(fù)責(zé)認(rèn)真對(duì)待，對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題及時(shí)整改，滿足評(píng)定復(fù)核的要求。