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華能成就人，也成就于人。人才是華能的第資源，用公司的句話概括就是“以人為本、追求卓越”華能努力營造個公平合理的用人環(huán)境，想做事的給個機會，能做事的給個平臺，做成事的給副擔(dān)子，堅決為廣大員工提供施展才華的舞臺。

第、識才：世先有伯樂后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。華能選聘人才打破常規(guī)，由部門按實際工作要求自己選聘人才，誰用誰選，誰選誰負責(zé)。并提出總體要求“認(rèn)同企業(yè)文化，有責(zé)任感且能將責(zé)任感體現(xiàn)于工作中，有團隊精神善于合作肯于配合，求真求誠追求工作實效。

第二、用才：金石有聲，擊之而后鳴；舟航能運，操之而后動；賢者有才，用之而后見。華能給有德者提供展示才華的舞臺，給有才者提供展示德行的機會，給德才兼?zhèn)湔咛峁﹤€成就事業(yè)的基石。德為先，才為基，勤為上，誠為本。華能所有員工競聘上崗勝劣汰，績效考核獎罰分明。真正體現(xiàn)“用好人，好人有好報，好人必有好報”的用人思想和分配原則。

第三、育才：年樹谷，十年樹木，百年樹人。華能視人才的發(fā)展為支持企業(yè)發(fā)展的動力，只有員工持續(xù)不斷的發(fā)展，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。上沒有全才，企業(yè)更有其特性。沒有神仙，更沒有靈丹妙藥。所以說育才比識才更為重要，培養(yǎng)企業(yè)需要的人才就顯得尤為重要。致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。把華能建立成學(xué)習(xí)型組織，逐步完善企業(yè)的長遠規(guī)劃，和職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供各種形式的培訓(xùn)教育與提升機會。華能在職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃幾個方面做培訓(xùn)，使人才化，專才化，職業(yè)化。這次的培訓(xùn)考題有道論述題，“你認(rèn)為如何工作才能成為名秀的華能員工”答案可能有很多。要我說就句話：“盡職近人才、盡責(zé)是人才”環(huán)保產(chǎn)業(yè)屬于分工精細聯(lián)系緊密的行業(yè)，華能的員工只有分工差異，沒有貴賤之別。不論從事何種具體職業(yè)只要盡職盡責(zé)完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。